企业如何有效设计薪酬管理(ppt 46页)

企业如何有效设计薪酬管理目录:
第一节 薪酬控制—人工成本管理
第二节 企业内部奖金的分配与支付
第三节 企业福利制度设计的新动向
第四节 企业主要专业人员的薪酬管理
第五节 股权激励
第六节 年薪制和职工持股

 

 

 

企业如何有效设计薪酬管理内容摘要:
        按国际劳动组织的定义，人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。
        其中包括：工作时间的报酬和非工作时间的报酬，奖金和小费，食品、饮料和其他实物性报酬，雇主负担的工人住房费用，雇主负担的社会保险支出，雇主负担的劳动者技能的训练费用、福利设施和服务的费用，各种各样的诸如上下班交通、工作服和招聘人员的费用，以及可作为人工成本的各项税收。
       企业人工成本的有些项目是以货币或实物形式直接支付给劳动者的，构成劳动者的货币收入和实物收入；有些则以劳动者群体为对象，提供便于劳动者生产与生活的设施或条件、劳动者可以根据自己的需要使用这些设施和条件，如：企业的食堂、上下班交通工具，以及教育、文化、休息娱乐等设施和服务。

 

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