薪酬战略与管理(ppt 48页)

薪酬战略与管理目录：
一、 问题与困惑
二、 企业战略目标与薪酬
三、 薪酬理念与策略
四、 薪酬与战略的案例
五、 建立分层分类的薪酬策略与管理体系
六、 薪酬决定及其模式
七、 不同类型公司的报酬形式
八、 如何进行市场薪资调查
九、 如何进行职务价值评价
十、 如何进行绩效评估
十一、 公司激励机制的演变过程
十二、 结果与影响
十三、 福利管理
十四、 福利管理：西方企业福利概况
十五、 补充性工资福利
十六、 保险福利
十七、 退休福利
十八、 雇员服务福利
十九、 弹性福利计划：福利的新趋势
二十、 关于中国企业的福利管理
二十一、 管理人员的福利
二十二、 福利的类型
二十三、 保障型福利

 

薪酬战略与管理内容提要：
问题与困惑：
如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？
如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？
薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？
如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？
如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？
如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？
如何处理当期收入与预期收入的矛盾？
如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？
如何进行福利管理？企业福利的形式。
如何评判企业薪酬体系的健康程度？

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