某电机公司平衡计分卡导向战略管理工作坊(ppt 59页)

某电机公司平衡计分卡导向战略管理工作坊内容提要：
主要思考范围：
1.公司的使命(Mission)，远（愿）景(Vision)，核心价值(CoreValues),目标(Goals)的建立(Formulation)
2.战略成型/制定(StrategyFormulationProcess)-公司外部和内部分析包括：
-公司外部分析：宏观环境和行业/市场分析对战略管理
的影响
-公司内部分析：产品/服务、架构、文化、政治/权力分
布、竞争优势等等
3.战略的选择/评估(StrategicChoice/Evaluation)：
-多个方案是比较客观，选择一个有可行性/欲望性的
-建立战略性目的/指标(StrategicObjectives/KPI)
4.战略实施(StrategicImplementation)和控制(StrategicControl)
-战略实施：架构,文化和行动
-战略控制/反馈：KPI追踪/回顾
什么是战略？
“战略”（Strategy）是从古希腊文“Strategos”而来。它的意思是“将军的艺术”
“什么是战略？”（M•波特，1996）
*“战略并不等于营运效果”（OperationEffectiveness）。营运效果
是需要但是不足够。营运效果意味着做差不多的活动时比对手做
得好。
太多模棱两可的定义，比较可信性高的有：
*“战略”是从战略组合过程中产生出来的特定方向和行动（GalbraithandKazanjan,1986）
*“战略”是“演释”(Translate)公司的“远景”(Vision)为一个“轮廓”（Profile），包括公司想变成什么。这个“轮廓”就是所有公司决策和计划的目标（Handley,1995）

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