人力资源管理教程培训(doc 11页)

人力资源管理教程培训目录：
第一讲
1.引言
2.中国经济发展的要求
3.中国企业发展的要求
4.管理的实质
5.人力资源管理观念新浪潮
第二讲
1.观念对管理的影响
2.管理者的评价标准
3.管理者的能力要求
4.管理者的自我管理
5.人力资源管理的特点
6.人力资源管理与传统人事管理的区别
第三讲 
1.传统管理思想的特点
2.人力资源管理思想发展历程
3.人力资源管理职能的变化
第四讲  
1.人力资源管理者职能的变化
2.人力资源管理外部环境的制约
3.企业内部劳动力的新特点
4.企业人力资源管理面临的挑战(一)
第五讲
1.企业人力资源管理面临的挑战(二)
2.人力资源管理的流程
3.人力资源管理战略
第六讲
1.西方人力资源管理战略
2.人力资源管理模式
3.人力资源管理机制
4.人力资源测评技术
5.工作分析
6.人力资源招聘录用技术
第七讲                  
1.人力资源配置技术
2.绩效考核技术
3.薪酬设计技术（一）
第八讲                
1.薪酬设计技术（二）
2.员工咨询技术
3.面临的矛盾（一）
第九讲                
1.面临的矛盾（二）
2.中国企业的变革（一）
第十讲                   
1.中国企业的变革（二）
2.人力资源管理体系和机制
3.中国企业应建立的系统模式
 

 

 

人力资源管理教程培训内容提要：
   企业本身的发展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。
   1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。之所以要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地战，这种转变是对企业管理模式的一种挑战，而这种挑战最终体现在对人才的挑战上。
   在同样的条件下，为什么别人能生存下来呢？这是人的因素在起作用。同时也说明，在某一阶段你就不能适应，所以你需要改变，需要改善。

..............................