企业年度培训计划的制定与培训制度规划(ppt 100页)

企业年度培训计划的制定与培训制度规划目录：
1.企业竞争力与人才培训
 1-1突破训练的迷思与盲点
 1-2从经营者立场看人才培训之要求
 1-3经营目标与训练目标如何结合
 1-4训练需求定位的五种方法
2.年度培训计划之制定
 2-1年度训练计划常犯的错误
 2-2撰写训练计划的成功关键
 2-3作好年度培训计划的10个步骤
 2-4实务案例研讨
3.训练资源运用与开发
 3-1如何争取高阶主管支持
 3-2如何争取训练预算
 3-3如何运用内部训练资源
 3-4如何运用外部资源及外包训练
4.训练绩效评估与创造
 4-1评估训练绩效的五层次
 4-2实务上评估训练效果常用的方法
 4-3如何排除影响训练效果之障碍
 4-4举办高效能训练之途径
5.培训管理制度规划与设计
 5-1如何制定培训蓝图
 5-2如何进行课程设计
 5-3如何规划培训管理制度
 5-4培训实务问题研讨

 

企业年度培训计划的制定与培训制度规划内容提要：
经营目标与训练目标如何结：
从方针管理(TQM)展开
从平衡计分卡展开
从核心职能角度思考
从建立训练体系展开
从平衡计分卡展开：
平衡计分卡的四大绩效领域
平衡计分卡的四类绩效指标
针对不同对象的绩效要求
导入平衡计分卡之动机
实施平衡计分卡之成功关键
评量培训需求之实务作法：
1.依公司作业流程分发培训需求调查表请各级主管填写后汇总。
2.培训部门依公司教育训练体系与训练蓝图整合培训需求总表。
3.必要时召开教育训练委员会共同决定。

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