某公司绩效管理的理论研究与评价(doc 57页)

某公司绩效管理的理论研究与评价目录：
第一部分  绩效管理的理论研究
第二部分  BZ公司绩效考核体系现状评价
第三部分  BZ公司绩效管理体系设计
第四部分  BZ公司绩效管理体系运行评估和总结

 

某公司绩效管理的理论研究与评价内容提要：
从对BZ公司绩效管理体系的专门调研中，以及其它方面的反馈中，都证实了绩效管理体系是被广泛认可，是成功的。这一点，BZ公司领导在许多场合多次进行了肯定。但笔者业清楚地看到了绩效管理体系仍存在许多需要解决的问题。
第一、由于BZ公司人员素质和其它方面的制约，所以在方案设计过程中过分强调了任务绩效，而忽略了周边绩效，致使绩效管理体系在实施过程中出现了员工重个人绩效，轻团队绩效的情况。
第二、由于企业所处环境的制约，如何解决有效的对财务部门进行考核和企业财务数据保密之间的矛盾。
第三、如何对研发工作进行有效的考核。
第四、由于BZ公司内部没有其它人力资源管理制度，所以绩效考核结果利用比较单一，使绩效管理体系的作用没能得到充分地发挥。
第五、由于BZ公司没有比较明确的战略规划，所以没能体现出绩效管理体系在战略规划实施中的作用。
通过此次绩效管理体系的设计，使笔者清楚地认识到BZ公司绩效管理体系取得一定的成功的意义绝不仅仅是绩效管理体系本身给企业带来的益处，更重要的是现代企业人力资源管理理论在改变中小型民营企业粗放式经验式管理模式中的重要作用。

 

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