企业培训管理体系简介(ppt 67页)

企业培训管理体系简介目录：
一、 人力资源与培训
二、 现代企业培训原则
三、 系统型培训模式
四、 培训者
五、 培训组织

 

企业培训管理体系简介内容提要：
现代企业人力资源的素质特点：
员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力
人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力
建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源
人力资源根据组织内外部环境的变化，调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展步伐
人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感
人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为保持工作的连续性，要求企业人员具备适时补缺的素质
多种培训需求分析的步骤:
任务和技能分析:
1.确认一项职务或工作
2.把职务或工作分解成若干项主要任务
3.把每个任务分解成若干项字业务
4.在工作表格上列出所有的饿任务和子业务
5.确定完成各项子任务所需技能
6.确定哪些任务和技能需要培训
业绩分析:
1.将明确规定、得到一致同意的标准作为考核基准
2.集中注意希望达到的业绩
3.准确记录实际业绩
4.确定未达到理想业绩水平的原因
5.确定通过培训是否能达到理想的业绩水平

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