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如何做个好主管(doc 60页)

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企业培训
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如何做个好,主管
如何做个好主管(doc 60页)内容简介

如何做个好主管目录:
第一部分 新起点
第二部分 度过磨合期


如何做个好主管内容简介:
现在,先让我们来看看这些不同的情况,因为每一种情况都会使你对升职的感受各异。因而,毫无疑问地,你也要因不同的情况制定不同的策略和作出不同的反应了。
情况之一:因劳苦功高而升职
你似乎已经在你的职位上停留了差不多有一个世纪那么长了,而且似乎会永久被晒在那儿了。然而,最后,终于上司加重了你肩上的担子,升了你的职。这使得你相信你的升职是因时间之故——没有功劳也有苦劳嘛,显然这想法并不能给你多大的欢愉——升职来得也未免太晚了些。公司花了太长的时间才注意到你的劳苦功高,所以,你有一种酸溜溜的感觉,欢乐之中不免夹杂着一丝因漫长的等待而产生的痛苦。你也许还会想,对你的年龄或在公司呆的时间来讲,这位子似乎离你的理想还有一段距离。
因此,你冷着脸对待别人的恭贺,不对你老板表示感谢,甚至于在公事的处理上也未做一点改变,告诉你,你大错特错了!尽管你对你的公司、你工作的部门及你的员工了若指掌,但今天,情况完全不同于以往。现在,人们将以不同的眼光来看待你,以不同的方式与你交谈,而你先前的同事们也会睁大眼睛等着看你变了没有。不错,你确实要改变的。不然的话,你就无法着手开始你的工作。你们基于多军的友谊关系已经不再与以往一样了。现在,你掌握了权力,而且可以影响他人的生活了。而你可以影响的那部分人中,也许会有一些是政治投机者。他们依靠你的有利地位,企图运用友谊作工具来达到他们的目的。于是,你就会听到与以下例子类似的请求:


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