变更管理培训教材(PPT 45页)

模式：桌面演练；
按题目所需职能，选择组员分组准备；
然后按顺序逐个组演示。
变更管理
课堂练习
主要内容
变更不足导致的安全与质量事故
人员变更案例
事故经过
机的变更案例(一）
事故原因背景介绍
机的变更案例(二）
机的变更案例（三）
料的变更案例
法的变更案例
变更的定义与概述
变更管理的意义
非预期变更导致的后果
变更级别与管理类别
变更分类
变更要素——人员变更
变更要素——机器变更
变更要素——物料变更
物料变更——一般变更
物料变更——重大变更
变更要素——方法变更
方法变更——重大变更
变更要素——环境变更
内部流程区分
内部变更流程
临时和紧急变更要点说明
内部变更流程——变更申请和需求提出
内部变更流程——风险分析和方案确认
内部变更流程——批准权限表
内部变更流程——变更实施
内部变更流程——实施质量验收
内部变更流程——使用质量验收
内部变更流程——结案及归档
实验室（产品创新中心）引进化学品流程
现场准备
产线引进化学品流程
现场案例
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