企业薪资管理与奖励(ppt 56页)

企业薪资管理与奖励目录：
一、 薪资的意义
二、 薪资的目的
三、 薪资管理的原则
四、 影响薪资水平决策的因素
五、 薪资制度种类
六、 计时工资之优缺点
七、 本薪的种类与其优缺点
八、 津贴、加给与奖金
九、 薪资水平之设定
十、 进行薪资调查
十一、 设定工作给付等级
十二、 调整薪资给付率
十三、 建立薪资等级及其幅度
十四、 使用薪资曲线与幅度之优点
十五、 调薪控制
十六、 依年资
十七、 依通货膨胀率
十八、 依绩效
十九、 管理人员的奖励
二十、 团体奖励
二十一、 全企业性奖励计划-盈余分享
二十二、 全企业性奖励计划-员工持股计划
二十三、 员工持股计划的主要利益
二十四、 变动性薪资_最常使用的奖励计划摘要
二十五、 台湾地区的员工分红配股制度

 

企业薪资管理与奖励内容提要：
薪资制度种类：
计时工资制
系以所费时间的多寡作为工资给付的标准，也就是以小时、天数、周数或月份进行工资给付。
计件工资制
系以工作(产品)数量的多寡作为工资给付的标准。
奖工制度
优点
员工可专心致力于增进工作(产品) 质量，而不致于因赶工而忽略工作(产品)质量。
工资计算容易，故企业主容易计算工资总额，
员工亦能预先计算工资收入。              
员工工作情绪不致于因赶工而过度紧张。
缺点
因工作(产品)数量较不受重视，因此工作(生产)效率较为低落。
工作(产品)之单位成本很难事先预估出来。
为保持工作(生产)效率，必须增加管理人员而增加管理费用之支出。
津贴、加给与奖金：
津贴与加给
职务加给：各级主管或某特殊职务特别给予的某些报偿
另有地域加给、超时加给
与工作有关(如专业津贴、危险津贴、夜班津贴、技术津贴)
与生活有关(如物价津贴、眷属津贴、房租津贴、交通津贴、误餐费)
奖金
如绩效奖金、考绩奖金、年终奖金、全勤奖金、资深奖金、提案奖金

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