HR管理的有效技能(ppt 75页)

HR管理的有效技能目录：
第一节  人力资源规划
第二节  人员招聘
第三节  薪资与福利
第四节  员工关系与员工委员会
第五节  绩效管理与生涯规划
第六节  员工培训

 

HR管理的有效技能内容提要：
人力资源规划的概念：
概念：
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等
原因：
人力资源规划为人力资源管理提供基础信息
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分
分析技术需求：
组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和目前员工的技术、技能进行了分析，这一部分将确立使组织中的人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。
参考确定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计划并使组织具有竞争优势。
确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势。
留住现有的人才和技术：
为保证完成主要的战略计划，避免那些拥有关键、稀有技术人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、稀有技术的人是少数，要确定哪些是关键的、稀有的，可能是竞争者日思夜想的？组织中哪些人拥有这些技术？失去这些技术对组织有多大的损失？如何减少这些技术损失？

..............................