WTO与企业人力资源(pdf 17页)

一．加入WTO 后，我国人力资源面临的挑战
二．加入WTO 后，我国人力资源的主要问题是：CRESTEMS
三．从中国足球队参加“足球世界杯”看中国企业参加“经济世界杯”（加入WTO）
四．人力资源体系的建立应紧紧围绕着企业的战略宗旨
五．具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系
六． 管理者的权威不单来自授权，更重要的是来自于自身素质
七． 有效管理能力的实施和管理权威的基础是品格
八． 管理者实施管理应根据岗位、职责的不同而具备不同的能力
九． 建设现代企业，形成现代管理，管理者就应该了解现代人的十五种需求
十． 实施有效人力资源开发的二十五种方法
十一． 进行有效人力资源管理的二十种方法
十二． 建立一个学习型的企业是许多企业家的想法，比较现实的做法是先做：PPDF 员工职
业生涯发展档案手册，之后企业会发生许多你想不到的事，成功的管理者都重视培训
十三． 企业发展的“雪球模式”，企业的发展如同滚雪球一样，雪球小的时候好滚，大了之后，就必须对雪球进行加固，否则雪球就会破裂。企业也一样，发展大了，没有加固，就必然出问题，而加固的东西就是人力资源体系的加固。
十四． 管理者提升自身管理能力、实施有效管理的最新工具----人力资源体系3D 检测系
统
十五． 介绍发达国家的几种有效现代人力资源开发与管理方法
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