某化工有限公司人力资源战略规划报告(ppt 53页)

某化工有限公司人力资源战略规划报告目录：
一、 员工数量规划
二、 关键技能梳理
三、 关键人才规划
四、 人力资源重点工作计划
附：人力资源管理最佳实践借鉴

 

某化工有限公司人力资源战略规划报告内容提要：
定义：
关键人才是对企业创造利润和价值有直接重大影响，对企业战略实施具有重要推动作用的员工
判定标准：
拥有特殊的专业才能和经验，是人才市场上的稀缺资源；
对实现企业战略目标具有重要作用，对企业的目标和效益影响很大；
掌握核心业务、拥有专门技术、控制关键资源，在企业经营中具有不可替代的作用；
企业管理创新和技术创新的领导者和主要驱动者
关注点：
员工所在岗位要求企业相关实践经验丰富；
通常企业自己培养周期较长；
替代成本高
通常一个企业的关键员工比例为10-20%左右

..............................