某年度人力资源规划及配置(ppt 33页)

某年度人力资源规划及配置目录：
第一节、工作岗位分析与设计
第二节、企业劳动定员管理
第三节、人力资源管理制度规划
第四节、人力资源费用预算的审核与支持控制

 

某年度人力资源规划及配置内容提要：
工作岗位设计：
决定工作岗位存在的前提
工作岗位设计的基本原则
明确任务目标的原则
合理分工协作的原则
责权利相对应的原则
改进岗位设计的基本内容
岗位工作扩大化与丰富化分析的作用
工作扩大化、工作丰富化
岗位工作的满负荷
岗位的工时制度
劳动环境的优化
工作岗位设计的基本方法
一、传统的方法研究技术
1、程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图
2、动作研究：人体的利用、工作地不值和工作条件的改善、有关工具和设备的设计

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