浙江某公司技术部工作手册(doc 39页)

浙江某公司技术部工作手册目录：
一、工作手册
1)   某公司员工手册
2)   总经理岗位职责
3)   行政办公室岗位职责
4)   会计、出纳岗位职责
5)   财务管理制度
6)   办公室管理制度
二、工作手册（生产部）
1）  某公司员工手册
2）  生产部岗位设置和岗位要求
3）  生产部经理岗位职责
4）  金工车间主任岗位职责
5）  机具车间岗位职责
6）  装配车间岗位职责
7）  抛光车间岗位职责
8）  半成品管理员岗位职责
9）  金工车间管理制度
10）  机具车间管理制度
11） 装配车间管理制度
三、工作手册（技术部）
1） 某公司员工手册
2） 技术部岗位设置和岗位要求
3） 技术部经理岗位职责
4） 工艺技术科科长岗位职责
5） 技术开发科科长岗位职责
四、工作手册（品质部）
1） 某公司员工手册
2） 品质部岗位设置和岗位要求
3） 质量管理科科长岗位职责
4） 检验科科长岗位职责
5） 质量管理制度
6） 检验科管理制度
五、工作手册（供销部）
1） 某公司员工手册
2） 供销部岗位设置和岗位要求
3） 外贸科科长岗位职责
4） 物资供应科科长岗位职责
5） 仓库管理管理员岗位职责及管理制度
6） 物资供应科管理制度

 

浙江某公司技术部工作手册内容提要：
岗位名称：总经理
下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科
岗位性质：公司法定代表人、行政工作的首脑
管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
主要职责：
  a) 主持公司的质量管理体系的建立、实施和保持，主持公司质量管理评   审。制定年度经营计划，并负责组织实施；
  b) 拟订公司内部管理机构设置方案、公司基本管理制度、各岗位职责分   配和制定公司的具体规章制度，并负责组织实施；
  c) 对公司各部门管理工作的指挥、监督、协调、管理，负责主持总经理   会议，检查各部门的工作进展，安排工作计划，加强各部门工作透明度；  d) 签署日常行政、业务文件、部门的质量策划输出文件，处理公司重大   突发事件；

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