某公司职位和薪酬设计报告(ppt 57页)

人力资源开发之薪酬管理目录：
一、 职位管理体系现状分析、建议和下一步工作
二、 薪酬管理体系现状分析
三、 薪酬管理体系设计建议
四、 薪酬管理体系实施建议和下一步工作
五、 附件

 

人力资源开发之薪酬管理内容提要：
天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。
从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。
天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。
岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。

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