职位的薪酬体系设计教材(PPT 97页)

了解薪酬体系、薪酬结构的含义
掌握基于职位的薪酬体系的特点、应用范围和制定过程
掌握基于能力的薪酬体系的特点、应用范围和制定过程（薪酬体系）
掌握基于绩效的薪酬体系的特点、应用范围和制定过程
掌握常见的薪酬结构的适用范围和设计方法
了解薪酬方案的制定方法
本章学习目标
一个中心，两个基本点，四大匹配
人才价格到底谁说了算
眼睛·鼻子·耳朵谁的位置更重要
第一节职位薪酬体系设计
一、职位薪酬体系的概念
讨论与思考：牧羊犬的舌头
二、职位薪酬体系的优缺点
三、职位薪酬体系的实施条件及应用范围
四、职位薪酬体系的实施步骤
第二节职位评价方法
引例及分析
一、职位评价的概念和功能
二、职位评价方法
直接排序法举例
交替排序法举例
例题
五指争大
书架
美国联邦政府的职位分类等级描述
我国的公务员的职务等级
常见的职位评价报酬要素定义表
职位要素定义与分级举例
报酬要素权重的确定
报酬要素等级点数确定公式
报酬要素等级的点数确定
要素计点法例题
某企业的职位等级表举例
奥运项目
体操比赛中的基本动作解释
对典型职位的报酬要素进行排序
根据每一种报酬要素对职位进行的多次排序单位：元
两次评价结果比较
举例
典型的职位评价方案-美国HayGroup职位评价体系
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
Hay职位评价系统的优缺点
三种常用职位评价方法的比较
三、岗位评价与工资等级的关系
讨论与思考：无赖的逻辑
复习思考题
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