总监级两会操作手册(ppt 32页)

总监级两会操作手册内容简介：
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）
 我该如何准备述能？（我们的建议）
 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢？
 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
 要谈些什么？有要求么？
了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义
仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）
对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT）
提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会
了解述能会的一些注意事项
为什么用“述能”代替“述职”？
1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。
       由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。
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