某大型连锁企业人力资源诊断报告(ppt 68页)

某大型连锁企业人力资源诊断报告目录：
一、音像公司基本状况
二、音像公司人力资源状况
三、音像公司优势分析
四、音像公司问题诊断
五、下一步工作思路

 

某大型连锁企业人力资源诊断报告内容简介：
预算指标的确定、分解与实施控制。
营销策略的制定及组织实施。
营销系统及相关流程的建立，确保公司营销目标达成。
营销计划的制定与实施控制。
销售分析与上报。
商品配送策略与流程的设计与组织实施。
营销队伍的管理策略制定与监督实施。
制定和完善部门工作流程，并监督实施。
改进和完善物流、财务和管理软件系统，并负责安装调    试、维护和培训。
制定与完善计算机管理制度，并监督实施。
公司计算机硬件设备及相关辅助设备的购买及后期维护。
解决公司各部门计算机应用中出现的各类疑难问题。
各部门与连锁网络客户软硬件的安装、调试、维护，以
 及客户培训。
负责相关数据的提供。  
营销企划案的制定与监督实施。
电话行销策略的制定与更新完善。
客户资料库的建立与应用管理。
店铺分类、分级管理的标准性实施及指导方案。
《客服经理行销手册》的设计与应用指导。

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