人力资源培训管理理论方法 (ppt 81页)

培训管理基本理论
培训的形式和方法
培训管理的实施
1.1 培训管理的基本概念
员工培训
培训和教育的区别
培训计划
培训师
培训对象
员工职业生涯管理
自我学习
培训效果评估
1.2 培训管理的意义
1.3 培训管理的基本原则
培训的形式
岗位学习
脱产学习
培训方法
3.1 培训管理实施的基本流程
3.2 培训需求分析步骤
步骤一：组织需求分析
步骤二：工作任务需求分析
步骤三：员工需求分析
培训需求分析的方法
绩效分析法
座谈法
问卷法
问卷调查的应用要点
观察法
前瞻性培训需求分析方法
职位分解法
错误分析法
3.3 培训计划的制订
步骤一：拟定培训目标
步骤二：设置培训课程
步骤三：选用培训方法
培训计划的注意事项
3.4 培训工作的实施
步骤一：选择培训对象
步骤二：确定培训组织
步骤三：选择培训师
步骤四：确定培训时间
步骤五：确定培训场所
步骤六：准备用具及教材
重要的工作：控制培训过程
实施培训的方式
3.5 培训效果的评估
评估培训效果的步骤
步骤一：确立评估标准
步骤二：填写评估表
步骤三：评估培训效果的转移
评估培训效果的方法

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