人力资源管理导论(ppt 25页)

第一讲  人力资源管理导论
第二讲  人力资源规划
第三讲  工作分析与工作设计
第四讲  员工招聘与录用
第五讲  员工培训
第六讲  绩效考评
第七讲  奖酬制度设计原理
第八讲  奖酬制度
第九讲  职业发展
第十讲   企业文化
第十一讲  人力资源战略
第十二讲  劳动关系与民主管理
第十三讲  劳动环境与福利
第十四讲  跨国公司的人力资源管理
第十五讲  人力资源管理的系统论
第十六讲  面临的挑战

 

 

概念：（P5）人力资源是指：能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职，它包括数量和质量两个方面。        人力资源总量=              人力资源数量×人力资源平均质量
（1）管理者的职能不同。
（2）管理风格上下关系不同。
（3）组织特点不同。
HRM精神的组织的主要特点有：          
1，靠宽松的管理、没有硬的规则；      
2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；
3，给劳动者以全面的自主性；   
4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；
5，以价值观和使命感作行为规范。
（4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）

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