某航空机械公司人力资源实施辅导(ppt 32页)

某航空机械公司人力资源实施辅导内容简介：
（1）    考核维度：
a.  包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
b.  考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
c.  不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。
（2）考核周期：
月度考核在下月初10日内完成。
（3）考核主体：
直接上级——部门主管，对任务绩效、态度进行考核。
产品开发部设计员考核举例—年度
（1）    考核维度：
a.  年终不重复考核任务绩效和态度，用月度考核的平均值表示，以90%的权重进入年度考核中。
b.  年终对周边绩效进行考核，以10%的权重进入年度考核中。
（2） 考核周期：
a.  元月1-10日完成能力、周边绩效考核。
b.  元月1－15日完成季度数据的收集整理工作。
c.  元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
（3）    考核主体：
直接上级――部门主管。
同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。
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