人力资源获取后的录用(ppt 32页)

人力资源获取后的录用目录：
第一节　录用决策
第二节　录用决策中的特殊问题
第三节　新员工的上岗培训

 

人力资源获取后的录用内容简介：
一、录用决策要素
包括沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力等 .
工作中所表现出的忠诚度、可靠度和事业心
对具备某些特长和潜力的人要特别关注。
个人的社会资源对企业无疑也是一笔财富
学历背景包括毕业的学校、专业、攻读的学位。可加强对其知识总量、专业能力的信息。成长背景包括对其成长环境、成长过程、家庭影响和对其有重要影响的人和事。可加强对其个性和心理健康等信息。
面试是对一个人的综合能力和素质的测评，语言表达能力、形体表达能力、风度、礼貌、教养和心理的健康，控制情绪的能力，分析问题的能力和判断能力。
人力资源部的初步筛选 ；
业务部门进行相关业务的考察和测试 ；
招聘职位的最高层经理和人事招聘专员参加测试 ；
进行能岗匹配度分析
实施目的
为了保证评价应聘的过程中信息的完整性，还需要一系列信息的信息整理和分析的过程。

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