企业人力资源管理师培训课件(PPT 274页)

企业人力资源管理师（三级）考情分析
六大专业知识在理论知识考试和专业能力考试中所占的比例如下表所示
二、考试题型
企业人力资源规划（提纲）
知识要求（15%）
能力要求（15%）
企业人力资源规划脉络图
第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析P1
（二）人力资源规划的主要内容
企业人力资源规划方法和程序
二、工作岗位分析（P2）
（三）工作岗位分析的作用（P3）
三、工作岗位分析信息的主要来源
四、岗位规范和工作说明书
（二）工作说明书（P6）
（三）岗位规范与工作说明书的区别
[能力要求]一、工作岗位分析的程序（P7）
二、工作岗位设计的基本原则
岗位设置时应该考虑的问题
三、改进岗位设计的基本内容（P16）
工作扩大化
工作丰富化
[能力]工作岗位设计的基本方法（P19）
1、程序分析
（1）作业程序图
（2）流程图
单柱流程图：纯化水、注射用水检验工作流程
多栏流程图
（3）线图
流线图（废水处理流程）
（4）其他的程序图
程序分析工具汇总
2.动作研究——吉尔布雷斯
如何应用程序分析或动作研究？
（二）现代工效学的方法
（三）工业工程的方法
工业工程的功能
第二节企业劳动定员管理P24第一单元企业定员人数的核算方法P24
编制
劳动定员与劳动定额的区别和联系
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的原则
[能力要求]一、核定用人数量的基本方法
根据设备岗位定员的具体考虑因素
二、企业定员的新方法
第二节企业劳动定员管理第二单元定员标准编写格式和要求
二、定员标准的分级分类
劳动定员标准的分类P37
三、定员标准的内容
四、制定定员标准的原则（P38）
第三节人力资源管理制度规划
一、制度化管理的基本理论
二、制度规范的类型
三、人力资源管理制度体系的构成（P44）
四、人力资源管理制度体系的特点
人力资源制度规划与企业其他规划的关系
五、人力资源管理制度规划的原则
六、制定人力资源管理制度的基本要求
企业人力资源制度的制定
［能力要求］一、人力资源管理制度规划的基本步骤
二、制定具体人力资源管理制度的程序
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元　人力资源费用预算的审核(P51)
［能力要求］一、审核人力资源费用的基本程序
二、审核人工成本预算的方法
工资指导线的主要内容
人工成本预算过程图
（三）保证企业支付能力和员工利益（P54）【合情】
企业经营成本的构成
三、审核人力资源管理费用预算的方法
第二单元　　人力资源费用支出的控制
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