平衡记分卡员工绩效管理(ppt 61页)

平衡记分卡员工绩效管理目录:
第一章 環境不斷改變
第二章 為甚么要生意战略呢
第三章 戰略管理
第四章 平衡計分卡
第五章 將公司的使命化為慾望的成果
第六章 成功地執行戰略中所遇到的障礙
第七章 员工绩效考核
第八章 战略性员工绩效管理系统
第十章 BSC框架与MBO
第十一章 供员工的反馈和教练/辅导
第十二章 战略性员工绩效管理系统
第十三章 梯队计划

 

 

平衡记分卡员工绩效管理内容提要:
環境不斷改變
政治 (Political)
經濟 (Economic)
社會 (Social)
技術 (Technological)
環保 (Ecological)
法律 (Legal)

為甚么要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (一)
市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以
              要預計變化             (Anticipate Change)
              要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
              避免對手的威脅     (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要面對的將來，系統化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我們要多多學習(Benchmark)

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