企业高绩效管理制度“平衡记分卡”培训(ppt 59页)

企业高绩效管理制度“平衡记分卡”培训目录：
1、什么是平衡计分卡
2、模式转换－新的营运环境
3、BSC - 业绩衡量工具
4、什么是衡量
5、平衡记分卡的演变
6、企业目标
7、战略规划的重要性
8、商业环境的挑战
9、战略选择
10、BSC-衡量企业绩效的驱动力
11、衡量绩效的目的
12、平衡计分卡和企业经营战略
13、平衡记分卡的四个层面
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企业高绩效管理制度“平衡记分卡”培训内容提要：
    经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来.
    经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。
    衡量的目的是为了激发励改进行动，  任何企业行为都是为了实现公司愿景 －  不要无的放矢。因此如果未能及时采取合适的行动，则衡量系统失败。
    “ 没有目标，企业就没有方向。没有衡量，企业将得不到控制”
 Peter Drucker
“ 如果你告诉我你怎样衡量，我将告诉你我怎样表现”
Eli Goldratt
 “当管理层能够熟练的完成从数据到信息和 从信 息 到 知识的转换时，组织层面的成长发生了”
Scott Sink

 

 

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