人力资源体系案例分析(ppt 78页)

人力资源管理体系案例分析目录：
1.概述
2.固定报酬(年薪+福利)
3.业绩评价和激励
3.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案
3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案
3.3SBU总经理业绩管理流程
3.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案
3.5总部职能部门总经理业绩管理流程
3.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案

 

人力资源管理体系案例分析内容提要：
操作方法：
每年年底进行
依据工作业绩评估
由各级考核人根据成绩确定晋升级数
晋级标准为：总体评分好：晋升二级
    总体评分一般： 晋升一级
    总体评分不理想：保持原工资级别
每年年底调整，制定下一年度工资表
调整依据
- 同行业薪酬增幅水平
- 通胀水平
- 公司盈利状况
集团董事会确定年度工资预算
人力资源部进行具体的调整操作，并报薪酬管理委员会批准
年度红利的发放管理：红利按SBU的财务数据核算，但红利分配不在SBU的税后利润中提取
集团公司另外出资，为SBU高层管理人员的红利基金提供资金来源
年度红利可分配额的40%在当年以现金形式发放(在SBU年终应收帐款低于目标水平的前提下)
其余60%转换成SBU股份的形式托管于集团公司
股份转换数量按届时SBU的帐面净资产值折算，并享受相应股利
股利以现金形式由集团公司发放
因现金收入产生的个人所得税，由企业依法代扣代缴
在发生经营性亏损的年度，托管帐户中的全部股份的50%用于弥补亏损
托管的股份在任期内不能提前兑现成现金
如果因离任而需变现股份，只有在集团董事会认可离任审计结果后，由集团公司回购
赎回价格：SBU的每股收益 某市盈率倍数
市盈率倍数由集团公司在年初确

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