成功企业的用人之道(ppt 24页)

成功企业的用人之道目录：
一、 用什么人
二、 怎样用人
三、 岗位设置
四、 团队建设
五、 激励机制
六、 目标设置
七、 绩效考核
八、 升迁制度

 

成功企业的用人之道内容摘要：
德才兼备的人：
　　金正：  最讨厌说假话的人
　　金算盘：德才兼备，以德为先
　　联想：  以德为重 
聪明又有进取心的人 ：
　　GE:   用聪明而有进取心的人
　　微软：只用聪明人
　　要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。
“发动机”型人才：
　　联想：“发动机”重于“螺丝钉”
　　员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。
有信仰的人 ：
　　亚马逊：没有信仰的人不用
　　员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。

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