台塑关系企业人事管理规则(doc 40页)

台塑关系企业人事管理规则目录：
第一章、总则
第二章、职级及职类
第三章、组织编制及任用
第四章、薪资及奖金
第五章、考勤
第六章、训练及考核
第七章、奖惩
第八章、资遣、抚恤及退休
第九章、离职、
第十章、附则

 

台塑关系企业人事管理规则内容简介：
1.1.目的
为使本企业从业人员之管理有所遵循，特订定本规则。
1.2.适用范围
(1)本企业正式人员之管理，悉依本规则之规定办理。
(2)其它非正式人员之管理除适用本规则之规定外，另须依相关办法之规定办理。
1.3.从业人员之定义
从业人员依其雇用性质区分为：
(1)正式人员。
(2)非正式人员
A.聘约人员。
B.定期契约人员。
C.工读生（明志工专、暑期工读生及建教合作技术生）。
2.1职级
正式人员之职级及职别如下：
(1)(总)经理级
总经理、副总经理、协理。
经理、副经理、主任、副主任、特别助理。
总工程师、副总工程师。
(2)厂(处)长级
厂（处）长、副厂（处）长、组长、副组长、高级专员。
(3)课长级
课长、副课长、专员。
(4)主办及基层主管级
主办、值班主管、领班、副领班、班长、副班长。
(5)基层人员
2.2职类
(1)课长级（含）以下人员各职级之职类，依困难度不同分别
设定下列不同职类，各职类设定不同之职点范围：
A.课长级之职务分Ａ、Ｂ二种职类。
B.主办、值班主管及领班之职务各分为Ａ、Ｂ二种职类。
C.一般基层人员之职务分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四种职类。
D.事务人员之职务分为第一、第二、第三类三种职类。

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