中远工业经营总部薪酬及KPI考核方案(ppt 57页)

中远工业经营总部薪酬及KPI考核方案目录：
一、经营总部部门设置及人员结构
二、经营总部薪酬方案
三、经营总部KPI考核方案
四、考评激励方案
五、方案实施建议

 

中远工业经营总部薪酬及KPI考核方案内容简介：
目前的业绩奖金和岗位工资合并为基本工资
基本工资年度根据考核结果调整
在年度内不与绩效直接联系
可以考虑在两个考核周期内给予一定的调整，如半年度绩效考核联系在后10%内
根据现实情况和将来的发展，建议将经营总部所有人员分为四个职级序列：并划分职级
销售支持管理部门（管理部、应用技术部、市场部、商务部）职员   
各销售大区地区经理、地区主管及销售代表
大客户部部门主管、职员   
总结：该薪酬方案与某年经营总部工资、奖金预算相比略有增加，但差别不大。
1.按照目前经营总部人员规模计算，全年工资预算为276万元，平均人员工资成本为：6500元。
2.销售业务类人员月平均工资成本：9148元，销售管理类人员平均工资成本：5678元。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
经营总部KPI管理体系以年度计划为开始，经营总部制定年度经营目标，分解到各部，并形成经营总部和各部KPI计划表
个人绩效管理以季度为周期，每个环节都需要主管与员工面对面沟通
个人绩效管理是经营总部KPI管理体系实现的基础，经营总部KPI管理是个人绩效管理的方向

 

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