某汽车公司KPI考评体系(ppt 113页)

某汽车公司KPI考评体系目录：
1、KPI考评体系
2、KPI考评体系的定义和基本功能
3、KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一
4、KPI考评体系的三大环节

 

某汽车公司KPI考评体系内容提要：
建立绩效管理体系的目标：
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标）
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险
及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助
配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励
配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制
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KPI考评体系的定义和基本功能：
KPI(Key Performance Indication)考评体系定义
是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统
能使管理层从最关键的指标去把握业绩的好坏，并尽可能地使考评结果定量化
是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提升业务水平
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总公司经营业绩审核会议题：
总结本期间公司及各DC的工作成果
以KPI考核结果为基础，对部门经理本期间的工作绩效进行全方面的总结
充分讨论各部门本年度的工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾
确定本年度各部门经理具体奖惩方案和下年度各位经理的工资调整幅度
讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题

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