某股份公司绩效管理体系培训(ppt 75页)

某股份公司绩效管理体系培训目录：
一、绩效管理培训的目的
二、绩效管理体系介绍
三、案例分析
四、后期工作安排
五、附件：绩效管理的若干概念

 

某股份公司绩效管理体系培训内容简介：
传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：
只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向
仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视
只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接，确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术
一个集成的，持续的评估，报告和行动循环而非“一次性”事件，以监督、报告和分配绩效职责
一种责任，权力和义务的文化，支持接受职责和达成绩效目标
绩效管理体系与业务规划的关系
企业的目标、经营业绩驱动因素构成了企业的整体行动计划
根据一体化集成原则，行动计划从总公司开始逐层制订
分解总公司的整体行动计划制定部门行动计划，优化部门的关键业务活动，制定出部门的非财务类关键绩效指标
企业各级通过绩效考核指标落实责任，并及时反应行动计划和预算的执行情况

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