人力资源管理理论与系统分析(ppt 65页)

人力资源管理理论与系统分析目录：
一、人力资源管理系统角色的转变
二、人力资源管理理论的出发点
三、人力资源战略的决定因素
四、人力资源管理循环
五、人力资源管理系统
六、人力资源管理的培训职能
七、人员的培训与发展
八、绩效评估
九、薪酬福利系统
十、行政事务系统

 

 

人力资源管理理论与系统分析内容简介：
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。
从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。
依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划
何种工作对公司的成功密切相关
何种方法能产生好的结果
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。
只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。
马斯洛的需求层次
麦戈理格的X理论与Y理论
郝兹伯格的双因素理论
公平理论
期望理论
文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。
人力资源规划是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，

 

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