某集团年度人力资源规划(ppt 45页)

某集团年度人力资源规划内容提要：
重点业务策略：
1、专门的入职培训
高层做讲师，小班授课（每季一次）；重在文化；
2、过程关注
用事实说话，业务群/部门将高级人才的发展需求、动态及对公司环境的认可度（尊重包容）分季度专门分析总结，作为高级人才政策完善的依据；
高级人才的离职人员，人力部作到100%面谈分析；
3、薪酬福利竞争力
高级人才的薪酬福利竞争力要超过平均水平；
研究海归、外企人员的工资标准和福利组合，
4、发展空间
对高级人才的岗位要率先精细化管理，说清楚明确的岗位期望（不清楚不招聘），避免盲目引进，成就感丧
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