企业组织结构设计与变革(doc 33页)

企业组织结构设计与变革目录：
第一章 人力资源规划
第一单元 企业组织结构设计
第二单元 企业组织结构变革
第三单元 企业人力资源的总量预测
第四单元 企业人力资源的结构预测

 

企业组织结构设计与变革内容提要：
一、企业人员供给预测的步骤
1、对企业现有人力进行盘点，了解企业员工队伍的现状
2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
3、向各部门员工的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
5、分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
二、内部供给预测的方法
（一）人力资源信息库
1、技能清单
2、管理才能清单
（二）管理人员接替模型
（三）马尔可夫模型
 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
一、企业人力资源供求平衡
二、企业人力资源供不应求
(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
(2)如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
(3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
(4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
(5)制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
(6)制定聘用全日制临时工计划。  
三、企业人力资源供大于求
(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；
(2)合并或精简某些臃肿的机构；
(3)对一些接近退休年龄而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施,鼓励提前退休；
(4)提高员工整体素质；
(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业；
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平；
(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。

 

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