员工发展下一步方案设计(ppt 26页)

员工发展下一步方案设计目录：
一、意义、目标和原则
二、下一步关注对象
三、员工发展辅导
四、组织计划与调配

 

员工发展下一步方案设计内容简介：
50％的员工主动思考和规划自己的下一步
清楚把握30％员工的下一步发展意向
10％的员工实现轮岗
关注对象——高潜质管理人才
圆桌会确认的高潜质人员（包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。
注：总经理（含）以上干部不在范围之列
部门重点保留人才，包括：
重点是工作满2年以上的员工
绩优员工
关键岗位上的优秀员工
发展辅导的方式
各部门视情况可采取灵活多样的方式，鼓励创新：
单独辅导法：1、直接上级来辅导。直接上级要先与了解隔级上级对其的看法；2、隔级上级来辅导。隔级上级辅导后，要把辅导的过程性信息反馈给其直接上级。
全体辅导法：1、总经理向部门全员讲解职业发展规划的课程，然后让员工设计自己的职业发展；最后由层层上级来关注员工的下一步发展（销售商务部的做法）；2、先由专家向员工讲解职业发展的方法，然后分团队帮助员工设计职业发展。最后，总经理寄语鼓励发展。（人力资源部做法）
团队辅导法：总监级干部把所辖团队内重点保留的员工召集在一起（集体面谈），帮助员工设计下一步发展计划

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