人才测评师（中级）--绩效考评(pdf 43页)

人才测评师（中级）--绩效考评目录：
第一节　绩效考评的概述
第二节　绩效考评标准的设计
第三节　绩效考核的实施
第四节　绩 效考评的方法
第五节　绩效管理系统的有效运行

 

人才测评师（中级）--绩效考评内容简介：
概念
• 绩效 管理是一种正式的员工评估制度，它是通
过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务
上的工作行为和工作效果。
• 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理
沟通活动。
• 绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益类型
• 诊断性考评
（1考评内容或者十分精确，或者全面广泛。
（2诊断性考评的结果是寻根究底。
（3考评结果不公开，仅供内部掌握与参考。
• 鉴定性考评
（1考评主要是为人力资源管理提供一种证据或根据。
（2考评所注重的是人与事的现在，而不是它们的过去或未
来。
（3与其他类型相比，更加注重考评结果的信度与效度，要
求所作的结论有据可查，而且充分全面。
• 评价性考评
“三公 ”“ 四严 ”“ 五挂钩 ”
绩效 考核管理的目的和作用
• 绩效 考评的最终目的是改善员工的
工作表现，以达到企业的经营目标，
并提高员工的满意程度和未来的成就感。

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