某企业员工绩效评估方案(ppt 76页)

某企业员工绩效评估方案目录：
一、绩效评估概述
二、绩效评估方法
三、绩效考核的程序
四、绩效评估项目与标准设计
五、绩效评估中的问题及对策

 

某企业员工绩效评估方案内容提要：
谁来进行工作绩效评估
由直接主管进行评价
主管人员对属员进行评价是大多数工作绩效评估的核心所在.也是企业实施和发展的必然方向.
真正的主管必须担负起这一责任,并进行双向沟通,这是绩效考核根本所在.
由同事们来进行评价
同事们的评价,可以有效地预测其在管理方面的成功,对提升的评价较为有利,但由于竞争和利益的驱动,也会造成评价结果的偏高或偏低.
一般将同事们的评价作为主管人员了解的补充.
由评价委员会进行评价
一般由主管和其他方面的领导组成,其评定结果比个人的评价更可信,更公正,更有效.有助于消除个人偏见.由于评价者来自不同层次会有不同的分歧.
主要运用于对经理人员以上的考核.
自我评价
由员工本人对照自己的绩效标准进行自我评估、填写述职表、写出自我评估小结。
员工的自我评价通常与主管评价结合起来使用.大多数研究结果,员工的自我评价一般均高于主管和同事,在使用时应当慎重,最好的办法是让员工总结和叙述绩效的事实,不轻易使用个人自我评判等级,以免导致矛盾.
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