如何进行有效绩效管理培训讲义(ppt 59页)

主要内容
正确认识绩效管理
绩效考核的精细化设计
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
如何进行有效的绩效辅导
绩效考核中的职责分工

 

 

如何进行有效的绩效管理
通过研讨我们要达到：
绩效管理与绩效考核的区别
从成语典故解析绩效管理与绩效考核
关于绩效考核常见三大问题
绩效管理实施的前提条件
绩效考核的精细化设计
职责分析法构建关键业绩指标（Ⅱ）
职责表（示例）
职责分析法构建关键业绩指标（职责分析表示例）
关键业绩指标分析表
关键业绩指标一览表（确定6-9个）
关键业绩指标权重设计原则
重要性排序法权重设计示例
两两比较法指标权重设计示例
考核指标结构设计
各类型指标所占权重
关键业绩指标考核目标值的设计用系统的观点看待绩效管理——绩效管理基本步骤
绩效考核是工作后的结果和工作前设定目标的比较
一、绩效目标与计划的制定
绩效目标与计划设定的要点
绩效目标与计划的制定流程步骤一：绩效目标与计划的前期准备
上下级之间就绩效计划达成共识的主要内容
关键业绩指标考核目标值的设计——指标的目标值设定是绩效计划的一个重要环节
智猪博弈
明确产生力量——以下哪项是对工作目标的正确描述
关键业绩指标考核目标值的确定方法
考核评分方法设计                 ——绩效考核中常用评分方法
绩效考核中常用评分方法（续）
考核表示例——某车间班长月度考核表
工作态度类考核表示例
绩效考核与薪酬管理的挂钩
绩效奖金（浮动工资）比例设计
绩效工资制的基本特点
在绩效管理的过程中始终贯穿着一个主线——有效沟通
有效绩效辅导应具备的五个条件
你是绩效辅导型的管理者吗？
如何进行有效的绩效辅导——绩效改进
绩效改进计划示例
企业高层在绩效管理中的责任
人力资源部在绩效管理中的责任
各部门主管在绩效管理中的责任
员工在绩效管理中的责任
内容回顾

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