某汽车公司KPI考评体系(ppt 20页)

某汽车公司KPI考评体系内容简介：
KPI考评体系的目标
根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。
设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。
充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。
根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。
通过向更高的目标挑战，达到促进开发个人能力目的。
ＫＰＩ目标的展开
部长接受下达给本部门（总部或事业部）的目标,在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。
 科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。
 在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。
 为了准确地设定上述（上级组织→下级组织→个人）ＫＰＩ目标，需要一定的方法、手段，使全体共享这种方法（手段）。
部门KPI项目小组的作用
把各部门（总部事业部）的KPI目标在本部门内分解到部、科直至个人。
与各职能部门KPI研讨小组互相配合，把职能部门KPI目标编入到部门KPI目标之内。
制作各部门的行动计划书，追踪个人KPI的目标设定。
为了实现各部门的KPI目标，实施进度管理。
将各职能部门的KPI目标的进展情况向最高执行委员会汇报。

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