某公司人力资源部绩效考核手册(doc 36页)

某公司人力资源部绩效考核手册目录：
1、总则………………3
2、绩效考核体系………………6
3、绩效考核实施………………12
4、绩效考核结果运用………………15
5、绩效考核制度修订………………18
6、绩效考核申诉………………19
7、附则………………20
附表1: 绩效考核方案意见表………………21
附表2：绩效考核申诉表………………22

 

某公司人力资源部绩效考核手册内容提要：
1.1、绩效考核意义
1.1.1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
1.1.2、绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
1.2、绩效考核目的
1.2.1、了解员工对组织的业绩贡献；
1.2.2、为员工的薪酬决策提供依据；
1.2.3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
1.2.4、了解员工和部
1.2.5、门对培训工作的需要；
1.2.6、为人力资源部规划提供基础信息。
1.3、绩效考核原则
1.3.1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；
1.3.2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
1.3.3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
1.3.4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

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