如何对下属进行绩效考核(ppt 27页)

如何对下属进行绩效考核目录：
一、绩效考评是什么
二、为什么要进行绩效考评
三、绩效考评的内容
四、绩效考评的程序
五、一线主管对考评的责任
六、绩效考评的方法
七、考评结果在工作中的应用
八、考评后对员工的反馈谈话

 

如何对下属进行绩效考核内容简介：
绩效考评是什么
绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现
考评：考核与评定
绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。
企业进行绩效考评的目的
确认员工的工作成绩
改进工作方式
奖优罚劣
提高工作效率和经营效益。
工作能力考核（1）
依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向、工作步骤按阶段做出准确的策划；且策划方案具有可行性。
依据部门未来的发展要求、机会、和不利因素进行计划，看清楚各方面的关系，依据现实需要和计划做出选择，及时做决策、调配各种资源。

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