人员考评管理规范(doc 16页)

人员考评管理规范目录：
1.目的
2.适用范围
3.工作职责
3.1人力资源部门
4.术语和缩略语
5.工作程序
5.1 资格与能力评估
6.引用文件
附录一：东大阿尔派员工考评表 (管理)
附录二：东大阿尔派员工考评表 (市场)
附录三：东大阿尔派员工考评表 (技术)
附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）
附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）
附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）
附录七：东大阿尔派干部述职考评表
附录八：东大阿尔派干部他评表
附录九：员工考评成绩汇总表
附录十：干部考评成绩汇总表
附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表
附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表

 

人员考评管理规范内容简介：
1.目的
确保公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。
2.适用范围
适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。
3.工作职责
3.1人力资源部门：负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5.工作程序
5.1资格与能力评估
5.1.1考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时间、考评内容、办法；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。
5.1.2普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的所有其他同事评定；上级评定由其所在部的部长评定。
5.1.3干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定由其直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
5.1.4考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。
5.1.5公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。

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