河北圣仑集团绩效管理体系设计方案(doc 26页)
河北圣仑集团绩效管理体系设计方案目录：
第一部分总则
一.目的-----------------------------4
二.基本原则---------------------------4
三.适用对象---------------------------5
四.绩效管理权限---------------------5
五.绩效管理内容 ----------------------------6
六.绩效管理程序---------------------6
七.绩效评价等级---------------------8
第二部分 部门绩效管理
一.目的 -------------------------------9
二.部门绩效管理程序与频次------9
三.部门绩效管理关系--------------10
四.结果整合--------------------------11
第三部分 管理人员绩效管理
一.释义 -------------------------------11
二.绩效管理对象 -------------------11
三.绩效管理内容 -------------------11
四.绩效管理实施及结果整合------11
第四部分 非管理人员绩效管理
一.目的 -------------------------------12
二.绩效管理内容 -------------------12
三.绩效管理实施程序 -------------12
四.年末绩效管理实施及结果整合13
第五部分 绩效管理结果使用
一.绩效结果比例的确定------------ 13
二.员工绩效结果与运用-------------13
三.部门绩效结果与运用-------------14
第六部分 补充说明
业务人员绩效考核------------------------14
第七部分 绩效考核表范例
一 集团综合管理部绩效考核表范例（方案一）-------------------15
二 集团综合管理部绩效考核表范例（方案二）-------------------16
三 集团计划财务部绩效考核表范-------------------------------------18
四 管理人员绩效考核表---------------------------------19
五 股份行政副总绩效考核表范例-------------------------------------20
六 股份财务副总绩效考核表范例-------------------------------------21
七 股份业务副总绩效考核表范例-------------------------------------22
八 集团办公室主任绩效考核表范例----------------------------------23
九 部门周边绩效考核表-----------24
十 工作任务沟通表-----------------24
十一 任务绩效评价表-----------------25
十二 评估意见为“优秀”或“不合格”说明表----------------------26
十三 绩效考核申诉表-------------------------------------27
河北圣仑集团绩效管理体系设计方案内容简介：
第一章 总则
一.目的
1.基本目标
1.1通过绩效管理，将部门和个人工作表现与组织的战略目标紧密结合，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致。
1.2通过绩效管理流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。
1.3通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分开发部门和员工个人潜能。
1.4在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
1.5依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出。
1.6通过个人薪酬与公司、部门、个人业绩分层挂钩的方式，促进公司整体业绩的改善及团队合作精神的形成。
二 基本原则
1.“三化”原则：考核指标的制定应尽可能量化；无法量化的指标尽可能硬化，即用描述性的语言来规定；指标的制定尽可能简化。
2.公开性原则：让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4.差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
5.动态性原则：业绩考核不是“一次性”的，它是动态的：既定的考核结果既是本次考核的终点，更是下一次考核的起点；在考核中，我们所使用的尺子——衡量标准，并不是一成不变的，相反我们的尺子是要依据企业实际的变化而变化，要确保尺子的有效性。
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