民营企业绩效管理操作实务与控制重点(ppt 97页)

民营企业绩效管理操作实务与控制重点内容简介：
用绩效管理手段提升企业核心能力
绩效管理是企业战略落地的载体
它可以产生出与公司目标相适应的员工目标。
提供员工与管理层就其事业目标进行交流的机会。
评定员工的工作绩效以及目标之间的关系。
组织目标与绩效管理
组织的使命
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气
建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业）
改善上司与部属的沟通
建立学习型组织
绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础
绩效管理是提升管理有效手段
提高计划管理有效性
提高各级管理者的管理水平
暴露企业管理问题

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