薪酬与绩效咨询方法(ppt 54页)

薪酬与绩效咨询方法内容简介：
职位评估是确定职位薪酬的重要基础
衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业职位相对排序的过程
把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……
根据员工相对于所任职位的胜任能力、业绩表现和知识经验，确定员工在所任职位职级中所处的职级分位。
根据员工相对于所任职位的胜任能力、业绩表现和知识经验，确定员工在所任职位职级中所处的职级分位。
制定衡量标准
起草业绩合同
审批并签订关键岗位*的业绩合同
明确公司年度经营目标
找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成一套考核指标体系
确定指标结构及权重
制定绩效指标
明确公司年度经营目标
找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成一套考核指标体系
确定指标结构及权重

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