薪酬管理与薪酬激励(ppt 27页)

薪酬管理与薪酬激励目录：
一、总则
二、工作说明书
三、工作评价
四、薪酬与激励

 

薪酬管理与薪酬激励内容提要：
工作流程书内容：
主要工作内容及时间分配
主要工作内容的流程
主要使用之设备／工具／机器
主要报表及统计资料处理程序
经常发生之问题及处理步骤
留住关键人才计划：
注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距
关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬
薪资福利管理：
人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核准。
购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房
精神与物质激励并举。

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