人力资源规划的基本程序与预测(ppt 47页)

人力资源规划的基本程序与预测目录：
第一节、组织结构的设计与变革
第二节、人力资源规划的基本程序
第三节、企业人力资源的需求预测
第四节、人力资源供给预测与供求平衡

 

人力资源规划的基本程序与预测内容提要：
人力资源管理与人力资源规划：
人力资源规划（Human Resource Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，指定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；
人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。
企业组织结构变革应用实例：
任何方案无法尽善尽美。要从实际出发，在科学性、可行性和实现性的基础上对各种方案进行综合分析。
在实施过程中，应跟踪调查、定期评估、反馈意见、采取措施、作出调整。
注意事项：
组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿。
先试点再推广。
有步骤地建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。
人力资源预测的局限性：
环境的不确定性
企业内部的抵制
预测的代价高昂
知识水平的限制
影响人力资源需求预测的一般因素

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