人力资源管理规划(二级)(ppt 62页)

人力资源管理规划(二级)目录：
（一）多维立体组织结构
（二）模拟分权组织结构
（三）分公司和总公司
（四）子公司与母公司
（五）企业集团

人力资源管理规划(二级)内容提要：
（三）分公司与总公司
     较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性，但在法律上和境界上均无独立性，不是独立的法人企业。
（四）子公司与母公司
       子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
（五）企业集团
       是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
  1、企业集团的结构图
  2、企业集团的职能机构框图
（1）依托型组织职能机构
（2）独立型组织职能机构
（3）智囊机构及业务公司和专业中心
（4）非常设机构
（一）以工作和任务为中心来设计部门结构广义职能制组织结构模式（直线制、直线职能制、矩阵结构）
（二）以成果为中心来设计部门结构事业部制和模拟分权制
（三）以关系为中心来设计部门结构跨国公司
1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。
3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

 

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