企业人力资源规划专题讲座(ppt 21页)

企业人力资源规划专题讲座目录：
第一讲：企业规划的层次
第二讲：人力资源规划过程
第三讲：人力资源规划关联活动与案例

 

企业人力资源规划专题讲座内容提要：
定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？
分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？
 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？
取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？
成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？
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企业战术计划
所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。
如促销计划，原料采购计划等。
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企业人力资源规划定位
企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题：
企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？
企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？
 人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。
近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？

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